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上海大型家具城
时间:2018-12-07 18:06   作者: 上海家具厂lilin
摘要:上海大型家具城,班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长
上海大型家具城,班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。今天品源家具为大家介绍一下。
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
 
一名合格的班组长,应是前线的指挥员——除了技术过硬,指导工艺工序,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导,提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通,控制好品质。
积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,适应行业的未来发展。
 
班组长是班组的当家人
如果班组是公司的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”。
班组构成少则几人,多的几十人。如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体。
上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。
 
班组长是车间管理一线的指挥者
班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线物业管理工作的实践者、组织者。
班组长如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至企业造成损失。
会指挥的班组长就能够促进管理,就能够合理安排和组织好基础工作,营造正常的工作秩序和严格执行劳动纪律。
能够解决工作中出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现目标。
 
班组长在生产准备工作中的任务
★制定生产计划,分解周计划 ;
★细化作业指导书 ;
★培训员工 ;
★设备、仪器、工装夹具安装调试 ;
★人员岗位配置、产能设定 ;
★物料、设备、工艺异常的发现和反馈;
 
班组长在作业过程中应把握的内容
★生产作业计划是否明确合理 
★计划调整对人员、设备及其它方面的影响
★培养员工的工作技能(交叉式多能型) 
★缺料、设备故障等引起的停产时间 
★不良发生的原因和对策、不良品的善后处理 
★工装夹具、生产辅料是否足够齐全 
★生产是否正常、能否完成生产任务 
★是否需加班 
★工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处
 
班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量,靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期,是公司的灰领阶层。 
班组长是承上启下的桥梁,员工联系领导的纽带,全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。
班组长的职责
★确保班组的安全生产
★作为班组的代表
★持团队合作并解决内部问题
★接纳、培训新班组成员
★讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标
★跟踪班组目标,更新班组记事栏
★准备并主持班组会议
★快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
 
班组长权限
★班组绝对指挥管理权
★员工调配权
★完善制度权
★员工奖励建议和分配权
★推举员工权
★合理化建议权
班组长要主动培训员工,让他乐于学到更多的技能,让一线员工成长为全能工,而不是组长自己做全能工。
 
转变员工观念,给为老板打工,转变到为自己打工,再转变到为团队做事,再上升到为信仰而战,从没有执行力,到有执行力,再到有执行力有敬业精神,再到有执行力且无私无畏的转变。
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